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　　Stephen于1984年作为Gulbenkian学者身份毕业于伦敦皇家艺术学院。在求学期间，他已经开始作为建筑师的设计实践，在伦敦YRM事务所工作，并参与伦敦盖特威克机场(Gatwick Airport)本航站楼设计项目，毕业后Stephen加入英国理查德·罗杰斯合伙人建筑师事务所(Richard Rogers&Partners)伦敦办公室，并设计了1985年在英国皇家艺术学院举办的罗杰斯福斯特斯特灵展览空间。

　　1990年，他加入了威廉·奥斯普设计事务所以及Lyall (William Alsop’s studio & Lyall)，作为项目建筑师，他负责设计的法国马赛区政府总部办公项目(Hôtel du Département des Bouches du Rhône in Marseille)获得多项设计大奖。1994年，他被提升为设计总监，2000年升任合伙人。Stephen主要负责公司的海外项目，在法国马赛的项目之后，他又相继在德国汉堡，柏林和荷兰鹿特丹工作。

　　我最亲密的朋友几乎都是是通过音乐结识，我们一起参加巡回演唱会，购买相同的专辑。在我不到二十岁的时候，是马克·波兰（Marc Bolan）、大卫·鲍伊（David Bowie）、朋克摇滚（Punk Rock）这些流行音乐开阔了我的眼界，而不是学校课程。特别是在卡迪夫顶级俱乐部（Cardiff‘s Top Rank）、梅伦斯山（Mont Merence）和卡萨布兰卡（Casablanca）的现场音乐会。朋克很快俘获了我们这一代人的心，我们感受到了那一刻的能量，以及能够做些与众不同的事。朋克摒弃了传统的等级制度，在那个时期，流行音乐是充满智慧的，传播了政治信息，如“摇滚反对种族主义”和“反纳粹联盟”——流行文化的教育意义被低估了。

　　我在皇家艺术学院的硕士导师是詹姆斯·戈万（Stirling and Gowan事务所）、苏·罗杰斯（Team 4工作室）和约翰·米勒（Miller and Colquhoun事务所），他们是名副其实的英国建筑界精英。詹姆斯·戈万对帮助我摆脱后现代折衷主义的影响、另辟蹊径尤为重要，他对规划和构图重要性的强调以及他对文艺复兴建筑理论与当代相关的信念十分明确。我花了一些时间才完全理解这一点，在他与詹姆斯·斯特林合作的莱斯特大学项目中清晰可见，这仍然是我最喜欢的建筑之一。莱斯特大学拥有悬臂式演讲厅、红砖表皮和奇特的玻璃造型，是艺术与科技的完美融合。这个项目是当今科技的大胆承诺和表现，也是英国现代运动和英国高科技建筑之间的一个关键联系，它清楚地展示了什么是“服务和服务空间”

　　我和威尔一起工作了16年，从马赛郊区的一个项目开始，我们就建立了密切的工作关系。我最终负责了马赛政府总部这个项目，并完成了为期28个月的建设过程。从威尔那里，我学到可以不必循规蹈矩，也不需要客户给出足够好的意见。“形式可以大于功能”。 威尔的工作在很大程度上是由观念驱动的，而不是一种共生过程的风格，在这种过程中，正式的结果往往是威尔直觉理解之下的意识之作。他经常问自己“我喜欢吗?” 答案总是肯定的。

　　我成为了ALSOP事务所的合伙人，当时我们被委托设计位于新加坡的克拉码头。我在新加坡的一次会议上发言时，凯德置地的一位设计经理问我是否有兴趣参加重新设计克拉克码头的比赛。我回答说，最好与客户团队一起举办研讨会，以确定机会。他们同意了，所以我和最终的项目建筑师彼得·西姆来到新加坡，在为期3天的研讨会上与客户一起开发想法。在最后一天，我们将结果提交给了当时的董事长。他非常喜欢这些想法，并指示我们立即开始着手工作。也许22年前项目更容易搞定？

　　克拉克码头项目是我从ALSOP事务所独立出来的开始，在伦敦工作室的多次破产中，我与当时的亚洲团队一起收购了亚洲的业务。我们工作室名称为SPARCH(Stephen Pimbley Architecture)。马库斯·戈德史密斯Marco Goldschmide是我在罗杰斯的一位合伙人，他也加入SPARCH担任非执行董事，他建议我们将名称从SPARCH改为SPARK，因为发音更顺畅。所以我们成为了SPARK！

　　SPARK目前共有3位董事合伙人和5位核心设计成员在负责领衔全部设计项目：创始人斯蒂芬.平博理和另一位新加坡董事林雯慧，是SPARK设计创意的核心，他们二人经常受邀作为评委或演讲人出席国际设计论坛或活动。另一位重要的董事闵薇女士则作为中国区的负责人，与SPARK国外设计团队保持着紧密合作，通过SPARK极具创意的设计为中国客户带来商业和社会价值的巨大成功。5位核心设计成员则分别侧重在商业建筑、城市规划、室内空间、项目管理等各个角色，保障每个客户都能获得最扁平化的理想服务。这种角色互补型的管理模式，与传统的合伙人平行模式有着更高的效率，同时也建立了更为相互信任和依赖的工作关系。